在中國汽車產業的轉型浪潮中，賽力斯（Seres）作為一個新興的智能電動汽車品牌，正以其獨特的技術服務模式，書寫著創始人張興海的第三次創業傳奇。張興海，作為一位連續創業者，此前已成功帶領小康股份在傳統汽車領域站穩腳跟，而賽力斯的誕生，則是他對未來出行趨勢的深度洞察與戰略押注。

張興海的創業歷程始于上世紀90年代，從小型零部件制造起家，逐步擴展至整車領域。第一次創業，他抓住中國汽車市場崛起的機遇，奠定了小康股份的基礎；第二次創業，他推動公司向新能源方向轉型，為后續發展鋪路；而第三次創業，則是以賽力斯為核心，聚焦智能電動汽車與技術服務，旨在打造一個以用戶為中心的數字化出行生態。

賽力斯的核心競爭力在于其技術服務導向。不同于傳統車企僅注重硬件制造，賽力斯通過與華為等科技巨頭合作，深度融合了智能駕駛、電驅動系統、車聯網等前沿技術。例如，其推出的問界系列車型，搭載了華為的HarmonyOS智能座艙和DriveONE電驅平臺，為用戶提供無縫的智能體驗。這種技術服務不僅提升了產品性能，還通過OTA（空中升級）功能，實現車輛的持續優化，延長了產品生命周期。

賽力斯的創業模式強調生態共建。張興海認為，未來的汽車產業不再是單一的制造競爭，而是技術、服務和生態的綜合較量。賽力斯積極構建“技術+服務”雙輪驅動戰略，包括自研核心三電技術、布局充電網絡、提供個性化訂閱服務等。這種模式不僅降低了用戶的擁車門檻，還通過數據驅動，不斷迭代服務內容，增強用戶粘性。

創業之路并非一帆風順。賽力斯面臨市場競爭激烈、技術迭代快速等挑戰。張興海以堅韌的創業精神，帶領團隊不斷調整戰略，例如從早期自主開發轉向開放合作，加速技術落地。他的第三次創業，不僅是企業轉型的縮影，更是中國制造業向高端化、智能化邁進的典范。

賽力斯在技術服務領域的探索，將為全球汽車行業提供寶貴經驗。張興海的創業故事啟示我們，在數字化時代，成功的關鍵在于擁抱變化、聚焦用戶需求，并以技術為引擎驅動創新。賽力斯的征程還在繼續，它正以技術服務為翼，飛向更廣闊的天空。